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在海灣集團

財務、質檢、銷售、物流等崗位上

總能看到女性職工忙碌的身影

她們不被傳統(tǒng)定義

 能奮斗、敢沖鋒

靠實干撐起海灣“半邊天”

今天，讓我們一起走近

2025年巾幗建功標兵崗

海灣化學財務部

海灣精化硅酸鹽技術部

石化高技?；A教育部

海灣集團本部財務部

見證她們奮斗成長的故事……

 

                                                                                                                                                                             海灣化學財務部

 

管好每一分錢  算好每一筆賬

格言：精打細算，量入為出；立足財務，服務大局。

海灣化學財務部現(xiàn)有職工15人，其中女性占比60%，是一支政治素質過硬、專業(yè)能力突出，由女職工挑大梁的團隊。

她們始終以“精打細算控成本、深挖潛力創(chuàng)效益”為己任，成為企業(yè)深化改革攻堅戰(zhàn)中靚麗的“巾幗先鋒隊”。

以稅賦能，助力企業(yè)減負前行 

財務部持續(xù)關注稅收政策變化，加強與稅務機關溝通交流，把“摳細節(jié)”做到極致。

在企業(yè)匯算清繳期間，她們逐項核對研發(fā)項目工時記錄，積極準備研發(fā)項目備案資料，讓企業(yè)享受到研發(fā)費加計扣除3800余萬元，退回企業(yè)所得稅近4000萬元。團隊認真學習增值稅留抵退政策，申報享受安全生產、環(huán)境保護等專項設備抵免稅額270余萬元。2024年，團隊為企業(yè)申請出口退稅約1.6億元，減免增值稅及附加稅180余萬元；爭取技術改造等各類獎補約470萬元。

面對國際匯率波動對進出口業(yè)務的沖擊，團隊將“降本”執(zhí)行到底。通過合理統(tǒng)籌美元結購匯敞口，降低匯兌損失，積極調控信貸規(guī)模，滿足項目建設資金需求。為降低財務費用，減少成本支出，團隊創(chuàng)新采用國內信用證付款方式支付電費約13億元，節(jié)約財務費用520余萬元。

加強內控，管理革新添動能 

團隊把風險防控融入財務管理日常點滴，筑牢防線，擰緊內控“安全閥”。

按照管理意見和要求，細化各崗位操作手冊和管理要求，將外銷收入確認、在建項目完工進度確認等關鍵內控節(jié)點落實到日常工作中，進一步規(guī)范業(yè)務行為；在資金管控、信用管理、往來賬核對、存貨與資產盤點等方面繼續(xù)嚴格落實各項規(guī)章制度，進一步降低各項內控風險。

她們還以SAP系統(tǒng)為支點，業(yè)財融合為手段，撬動傳統(tǒng)財務管理模式的全面革新。在日常經營中，團隊利用管理會計分析及圖表工具，對企業(yè)的經營活動進行多維度、系統(tǒng)分析，形成較為全面的經濟運行分析報告，為管理層及時、全面、準確地了解企業(yè)運營情況提供參考依據(jù)。

財務部每月開展全面預算預實分析，實時跟蹤預算數(shù)據(jù)偏離，并及時提示相關業(yè)務部門。部門每月召開成本分析會議，提供各項成本、費用數(shù)據(jù)支持，結合生產工藝動態(tài)變化，提出成本核算優(yōu)化建議；結合市場情況對產品盈虧平衡進行測算，為產品生產負荷決策提供數(shù)據(jù)支持。

日復一日的堅守，分毫必爭的執(zhí)著。從供應商發(fā)票的合規(guī)審核到客戶賬期的精細管理，從車間成本數(shù)據(jù)的采集到集團經營決策的有力支持，海灣化學財務部的女將們，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有數(shù)”的專業(yè)度，為企業(yè)管好每一分錢，算好每一筆賬，在平凡的崗位上書寫著不凡的奮斗答卷。

（作者：耿璐璐 丁輝華 攝影：張翔鈞）

 

                                                                                                                                                                       海灣精化硅酸鹽技術部

 

做好產品的“巾幗智囊團”

格言：質量出效益，點滴成江河。

在海灣精化硅酸鹽技術部，活躍著一支由11名女職工組成的團隊。她們每日與精密儀器為伴，與實驗數(shù)據(jù)對話，用毫厘必爭的嚴謹，為企業(yè)硅膠、硅溶膠、硅酸鈉產品的工藝優(yōu)化、產品研發(fā)、項目驗收等提供有力的數(shù)據(jù)支持和科學的決策依據(jù)。

在市場的浪潮中，客戶需求始終是研發(fā)的方向。2024年，某催化劑企業(yè)尋求更適配其生產的小粒徑硅溶膠產品。經過前期積極對接，這一具有挑戰(zhàn)性的任務落到硅酸鹽技術部巾幗團隊肩上。

“小粒徑硅溶膠對生產參數(shù)的敏感度較高，底水溫度、進料時間等任何一個參數(shù)稍有偏差，就可能導致產品無法達標。”相關負責人介紹說。

從最初5L的小實驗起步，到200L的中試實驗，再到最終45000L的生產放大實驗，在每一次規(guī)模擴大的實驗過程中，部門成員都會全身心投入，密切跟蹤整個生產過程，不斷記錄數(shù)據(jù)，仔細分析每一處偏差。經過無數(shù)次嘗試與改進，她們終于成功開發(fā)出滿足客戶需求的產品，助力企業(yè)獲得一批長期合作訂單。

降本增效一直是她們的主攻方向。長期以來，硅膠轉產時清理下來的網(wǎng)帶膠，只能低價出售。她們敏銳察覺其潛在價值，決定通過精細管理提升它的價值。清理后的網(wǎng)帶膠被重新投入沸騰床進行二次篩選，在這一過程中，團隊不斷調整指標參數(shù)，去除多余粉塵，細化檢測指標，并對處理后的網(wǎng)帶膠嚴格分類，指導銷售人員按等級定向銷售，為企業(yè)創(chuàng)造了更多效益。

同時，針對特定規(guī)格型號的硅膠產品，她們深入研究原材料特性，經過大量實驗和數(shù)據(jù)分析，精準選擇出最合適的酸泡濃度和泡花堿原料，通過持續(xù)優(yōu)化工藝，終于產出高品質產品，企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯提升。

“每一份數(shù)據(jù)都是承諾。”她們這樣說。這支“娘子軍”，在燒杯與數(shù)據(jù)的方寸間，書寫著責任與擔當，她們就像是化學反應中的催化劑，用精準與堅守，推動著企業(yè)向更高處攀登…… （作者/攝影：呼揚春暉）

 

                                                                                                                                                                    石化高技?；A教育部

 

做燈塔也做人梯全力托舉學生未來

格言：傳道，受業(yè)，解惑，施愛。

石化高技校基礎教育部中，18位女性教師無疑是一道亮眼的風景線。多年來，她們以紅色基因鑄師魂，用創(chuàng)新活力育匠才，在職業(yè)教育領域譜寫了動人篇章。

在日常教學中，她們負責語、數(shù)、外、思政等8門基礎課授課，每學期承擔全校近三成的課時量，周課時600節(jié)左右，覆蓋全校5個專業(yè)群、4個年級、3個層次、50多個班級。三尺講臺上，她們精研教學藝術，將思政課程融入學科基因，將傳統(tǒng)文化嫁接現(xiàn)代職教，還自編教材《詩詞誦讀》《通用安全》等，進一步助力提升學生綜合素養(yǎng)。

不只是文化課程，多年來，她們帶領學生沖鋒在各類賽事一線，為學校摘得青島思政教學競賽多項桂冠，包攬職業(yè)指導賽事12項大獎，包括青島市第一屆黃炎培創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽學生組一等獎、三等獎；乒乓球比賽職高組男子雙打第四名、男子團體第五名、男子單打第四名和第八名；武術比賽集體操第二名、女子團體第三名等，學生個人更是榮獲三金三銀三銅9枚獎牌。

在課余時間，她們也無微不至地關懷著學生。譚老師常常在課后留下來，為學習有困難的學生進行一對一輔導，直到他們完全理解；莊老師則通過課間操和體育課，鼓勵學生們科學訓練，強身健體；在天氣變化時，王老師總是不忘提醒學生們增減衣物，注意身體……這些看似微小的舉動，讓學生們感受到了家的溫暖。

教育溫度藏在細節(jié)深處：張老師的關愛日志里，記錄著留守學生每周視頻關懷計劃；譚老師的備忘錄中，標注著春考真題分類整理進度；于老師的"星空夜話"為迷茫學子點亮心燈；陳老師的心理健康計劃中，從女生專題講座到個性化輔導方案，用愛撫平孩子們青春成長的褶皺……

這支以勞模精神為帆的隊伍，正錨定職教改革方向航行，她們讓工匠精神扎根安全課堂，使勞動教育融入實訓體系，用創(chuàng)新思維重構教學矩陣，她們不僅是學校發(fā)展的"壓艙石"，更立志成為山東職教改革的先鋒，做燈塔也做人梯，全力托舉學生們的未來，在新時代職教戰(zhàn)線上盡顯巾幗擔當。

（作者/攝影：王琳）

 

                                                                                                                                                                             集團本部財務部

 

用專業(yè)與合規(guī)，為集團創(chuàng)造價值

格言：精準是財務的尊嚴，合規(guī)是職業(yè)的底線。

周一早晨，天蒙蒙亮，李齊圓便發(fā)動汽車，向海灣集團平度新河園區(qū)出發(fā)。每周固定幾天，她會到距離青島市區(qū)約140km的海灣精化處理財務相關工作，今年是她作為外派財務經理協(xié)助企業(yè)工作的第五個年頭。

不僅僅是李齊圓，在海灣集團本部財務部，自2020年起，有5名女性員工的團隊中，已陸續(xù)有3名成員作為財務經理外派到海灣索爾維、海灣港務、石化高技校等企業(yè)，孟懿、劉麗都是其中一員。

企業(yè)日常收支款項審批、預算執(zhí)行情況審核、新舊系統(tǒng)切換與使用培訓等內容是她們工作日常。作為財務經理，不僅要將集團本部的管理理念帶到一線，而且還要幫助下屬企業(yè)進一步捋順資金管理流程，加強決算、預算管控，確保企業(yè)技改、工程項目等方面的資金使用合法合規(guī)，助力企業(yè)優(yōu)化資金使用，實現(xiàn)更加穩(wěn)健的經營。

“從普通員工到管理者，身份轉換的同時，考慮解決問題也需要更加全面。”劉麗感覺受益良多。外派的經歷也助推了她們的蛻變，以前只需要專注于個人負責業(yè)務，如今作為管理者，如何進行任務分解，怎樣加強員工之間溝通，增強團隊執(zhí)行力、凝聚力等，都是她們需要思考的問題。顯而易見的是，五年的外派歷練，加速了她們成長提升的步伐。

除了要負責外派財務經理外，本部財務部在資金統(tǒng)籌管理方面也是成果頗豐。每天下午3:00，通過CBS系統(tǒng)（銀企直聯(lián)系統(tǒng)），集團下屬企業(yè)的賬上資金會自動零余額歸集到集團，這也是集團加強資金統(tǒng)籌的舉措之一。集團匯集子公司的資金形成大的資金池，再根據(jù)企業(yè)提報的資金計劃項統(tǒng)一調度使用，既節(jié)省企業(yè)對外融資的時間精力，也大大節(jié)約了融資產生的利息費用。

“簡單來說，集團目前有‘人民幣’、‘外幣’兩個‘資金池’，”孟懿介紹說，“其中外幣資金池方面，之前下屬企業(yè)外幣有的閑置、有的緊缺，需要通過銀行買賣額度，現(xiàn)在集團可以直接調撥。”目前，集團已取得外管局批復，有進出口業(yè)務的子公司都納入外幣資金池內，集團作為企業(yè)之間的平臺，每調撥100萬美金可以節(jié)省3萬元費用。2024年財務部共歸集美元2980萬，為集團節(jié)省結售匯費用約186萬元。

同時，為加強對下屬企業(yè)資金管理，財務部在嚴格審批月度資金計劃同時，每月增加收入和支出計劃完成率分析工作，每個季度分析企業(yè)預算執(zhí)行情況，確保資金收支平衡，降低經營資金現(xiàn)金流不足的風險。2024年，財務部通過對現(xiàn)金流實施強管控，下屬企業(yè)經營性現(xiàn)金凈流量實現(xiàn)大幅提升，其中，海灣精化較上年同期增加2億元經營性凈現(xiàn)金流，管控成效顯著。

今年年初，集團財務部還組織下屬企業(yè)總經理，集團技術中心辦公室、人力資源部、經濟運行部等各部門聯(lián)合召開了預算管理相關會議，全面梳理匯總存在問題，不斷完善企業(yè)年度預算計劃，通過加強對企業(yè)預算中間過程管控，進一步深化集團全面預算管理，助力集團順利完成各項經營目標。

臨近下班時間，財務部辦公室內鼠標點擊聲、鍵盤敲擊聲、紙張翻閱聲持續(xù)不斷。這支巾幗團隊，多年如一日堅守財務陣地，她們用高水準的專業(yè)技能，推動業(yè)財管理流程實現(xiàn)一體化、標準化，為集團及所屬企業(yè)高質量發(fā)展提供充足“糧草”……

（作者：孫倩倩 攝影：孫先平）