海灣黨建
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為他們點個贊⑥丨打造危廢處置智慧運維“范式"
概要:
前言
本期分享的是非生產(chǎn)類班組一等獎，海灣新材料機電儀班組的故事……
走進海灣新材料工作現(xiàn)場，機電儀班組成員正專注地站在設(shè)備旁邊巡檢。這支由10人組成的團隊，以QC小組活動為載體，緊扣集團三基三紀管理要求，聚焦設(shè)備管理痛點，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度完善、全員參與，打造出一支精檢修、強執(zhí)行、重落實的硬核團隊，為企業(yè)危廢處置筑牢安全屏障。
“為什么這臺設(shè)備的運行狀態(tài)不太穩(wěn)定？”班組成員陳兆煥指著裝置區(qū)的一臺設(shè)備打開了話匣子。在生產(chǎn)線旁，大家圍成同心圓，對照設(shè)備運行曲線展開頭腦風(fēng)暴。2024年，機電儀班組圍繞現(xiàn)場實際問題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，先后解決滾筒滾輪易偏心、制氮機運行不穩(wěn)等6項頑疾，累計獲得授權(quán)實用新型專利3項，其中“滑動撞擊式泵軸拆卸工具”的研發(fā)制作，將單級離心泵檢修效率提升90%，作業(yè)維修過程安全高效。
班組創(chuàng)新推行工作質(zhì)量分數(shù)+技能水平分數(shù)雙軌制，將巡檢質(zhì)量、隱患發(fā)現(xiàn)、技能比武等指標量化賦分，與績效評優(yōu)直接掛鉤。通過隱患隨手拍+巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查整改率100%，主動發(fā)現(xiàn)率提升68%。班組實行隱患認領(lǐng)制，團隊實現(xiàn)設(shè)備維保標準化覆蓋率95%。作為危廢處置的關(guān)鍵保障力量，他們用專業(yè)和細心守護著300余臺配套設(shè)備的穩(wěn)定運行。"設(shè)備隱患不過夜是我們的鐵律！"維修班組李海濱邊檢查急冷螺旋輸送機邊介紹。
為更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化提升，機電儀班動員員工積極參加QC小組、合理化建議提報等活動，班組2024年共收到合理化建議46條，實施41條，一線參與度90%，累計為企業(yè)創(chuàng)效20余萬元。班組提報的《降低螺旋輸送機故障停機時長》QC課題，使螺旋輸送機停機時長下降92% ，確保企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，斬獲集團2024年優(yōu)秀QC成果發(fā)布大會特等獎。
同時，班組積極推動安全文化落地，通過打造安全文化墻，開展安全征文、繪制漫畫等教育活動，進一步強化全員安全意識。目前，班組安全承諾書簽訂率為100%，2024年開展安全培訓(xùn)23次、應(yīng)急演練9次，全員安全檔案連續(xù)26個月保持零違章記錄，形成“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”的班組安全文化。
海灣新材料機電儀班組以"釘釘子精神"推行三基建設(shè)，用顯微鏡查隱患、放大鏡看問題、多棱鏡謀創(chuàng)新，持續(xù)刷新全員參與設(shè)備管理維護保養(yǎng)紀錄。未來，這支硬核團隊將繼續(xù)深耕，努力打造危廢處置智慧運維范式！
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